１．経営理念について

　経営の神様と言われる松下幸之助氏は経営理念について以下のように語っています。
「経営者の資質として経営理念を持つことが一番大切である。企業は存在することが社会にとって有益なのかどうかを世間大衆から問われていますが、それに答えるものが経営理念です。つまり、経営者はほかから問われると問われざるとにかかわらず、この会社は何のために存在しているのか、そしてこの会社をどういう方向に進め、どのような姿にしていくのかという企業の基本のあり方について、みずからに問い、みずから答えるものをもたなくてはならない。いいかえれば、確固たる経営理念をもたなくてはならないということです。」
「事業経営を進めるうえで一番根底にあるのは、経営理念を確立することである。正しい経営理念が根底にあってこそ、力強い経営が可能になり、人や技術や資金といった経営に不可欠な要素が、真に生かされることになる、いわば経営に魂が入ることになる。」
松下幸之助氏が言うように、経営理念は、企業の使命、存在価値、自社の特異性を示したものであり、企業のミッションステートメント（使命書）とも言えるものです。経営者が心から自らの企業の存在意義や社会的使命を感じながら仕事をし、その使命感を従業員とも共有できればすばらしい企業ができると思いませんか。このような時代だからこそ、もう一度本質的なところから出直すことが大切なように思われてなりません。

２．経営ビジョンついて

経営理念は、企業の方向性を示し、企業の使命（ミッションステートメント）とも言えるものであり、最も重要なものですが、それだけではビジネスモデルとして成立しません。その経営理念（使命感）に基づいて事業のビジョンを明確にしていく必要があります。そして、事業のビジョンの明確化とは、�@事業ドメインを決定し、�A差別化の方向性を明確にし、�B利益のでる仕組みを作り出すことです。
事業ドメインとは、どのような客層に対して、どのような顧客満足を与えたいかを決めることです。そのような事業のコンセプトが明確に定まることによって、企業としてどのような特徴を出していこうかという差別化の方向性も定まっていきます。
差別化という言葉は、ビジネスモデルを創り出していくにあたり、どのようにして同業者との違いを創りだし、何で勝負していくかを明確にすることです。ビジネスの世界では、同業者と同じ事をやっていてはなかなか業績を上げることができません。成功したいと思えば、画期的なアイデアやコンセプト、技術、サービスを考え出すことにより、自社の特徴を出すことが何よりも必要となります。そして、その差別化が他の企業がまねがしにくく、他の企業が参入しにくいものであれば付加価値の高いものとして継続的に利益を上げる源泉となっていきます。
そして、その差別化を利益のでる仕組みにつくりあげる事によってビジネスモデルとして成立するようになるのです。
このように考えていくと、自社の強みと弱みをよく検討し自社の事業の方向性を常に考えることが、経営者にとって最も大切な仕事である事が分かってくると思います。日常の忙しさに忙殺されることのないように、経営者は常に企業の方向性を見つめ直す時間を持つようにすべきではないでしょうか。